Especialista aponta
5 Dicas para o Gestor conseguir tirar o melhor de cada um, individualmente e
acrescentar ao grupo!
Fábio Abate, sócio, diretor e
consultor do grupo Netas especialista no desenvolvimento e integração de
funcionários, alerta que o acesso mais fácil a informação e a maior consciência
das potencialidades, tornam as novas gerações cada vez mais competentes e
questionadoras, não de pode apenas juntar pessoas, o desenvolvimento de equipes
deve ser algo personalizado e pode se diferenciar de acordo com cada
organização.
Quanto maior a companhia maior a
prioridade desta área para seu crescimento saudável, afinal, estamos lidando
com pessoas e suas expectativas e, quando isso é bem trabalhado, pode se tornar
uma grande vantagem para o sucesso da organização.
O treinamento vivencial é uma
ferramenta de grande poder de mudança no comportamento de colaboradores, visto
que suas atividades permitem uma verdadeira imersão no universo do time,
fazendo com que cada membro desenvolva características fundamentais para o
trabalho colaborativo, segue abaixo algumas estratégias genéricas que podem ser
aplicadas na maior parte das organizações.
1. Aplique feedbacks constantes
O feedback é uma excelente
ferramenta que serve tanto para mostrar ao colaborador quais são os seus pontos
a melhorar e orientá-lo rumo ao caminho certo, quanto para reconhecê-lo por
entregar um trabalho de valor e qualidade, motivando-o ainda mais. Portanto, o
feedback deve ser aplicado independentemente da situação.
Funcionários que já passaram por
treinamentos de equipes costumam ter uma autoconfiança maior com relação às
suas habilidades e competências, estando mais preparados para entenderem de
fato os pontos abordados em um feedback e utilizando-os de maneira mais
construtiva e assertiva.
2. Estruture um bom plano de
carreira
Uma equipe em desenvolvimento não
deseja ficar para sempre nos mesmos cargos e atribuições, afinal, eles têm o
desejo de crescer, aprimorar seus conhecimentos e contribuir cada vez mais com
o crescimento da empresa também.
Para isso, estruturar um plano de
carreira para todos os cargos da companhia, é uma boa forma de mostrar ao
colaborador que ele será recompensado por seus esforços e por mostrar um bom
trabalho.
Neste ponto, o treinamento de
desenvolvimento de equipes também é capaz de promover um maior engajamento dos
funcionários com os objetivos da empresa, por meio de dinâmicas e atividades
práticas que mostram o seu real papel no atingimento dos objetivos
corporativos.
3. Promova um ambiente
colaborativo
A empatia entre os membros, o
saber se colocar no lugar do outro é um diferencial competitivo para empresas
que prezam pelo desenvolvimento de seu capital humano, enxergando neles os
agentes de mudança da companhia.
4. Estabeleça metas e prazos
Estabelecer metas e prazos é algo
extremamente útil. Isso porque é a partir de indicadores que o colaborador vai
conseguir mensurar o seu desempenho dentro da companhia. Claro que cada caso é
um caso e para que ele tenha uma real noção disso, o gestor precisa criar metas
e prazos reais e atingíveis, mas sem deixar de ser desafiadores.
5. Invista em treinamento e
desenvolvimento
Investir em treinamentos
corporativos, sejam eles funcionais — para capacitar os colaboradores na
utilização de uma ferramenta, por exemplo — ou comportamentais — como um
treinamento de desenvolvimento de equipes — que gera oportunidades de mostrar
que a companhia se preocupa com o seu crescimento e quer trabalhar como uma
verdadeira parceira, fazendo uma troca justa e honesta.
Essa valorização motiva sua equipe
a realmente fazer parte do seu quadro de funcionários, se identificando de fato
com a missão, visão e valores de sua companhia e trabalhando em equipe com foco
no mesmo resultado.
A sinergia de uma equipe
integrada, unida e focada, traz além de um ambiente corporativo muito
agradável, uma grande satisfação e admiração por parte de seus clientes e
demais stakeholders, que provavelmente sentirão uma melhoria no atendimento e
nos serviços prestados. Ou seja, sua empresa só tem a ganhar e seus
funcionários também.
Mais sobre NETAS:
NETAS é uma metodologia que
abrange conteúdo inteligente, dinâmica vivencial e processamento construtivo.
Atividades In Company, Outdoor, eventos e projeto personalizado para a sua
empresa. 7 anos em treinamento e desenvolvimento de competências para líderes e
equipes.
Portfólio de soluções criativas na
área de Recursos Humanos, Treinamentos e Eventos
Top 5 no TOP of Mind 2017
Capacitar,
promover conhecimento, desenvolver novas ideias e habilidades para gerar a transformação
das pessoas por meio de treinamentos, atividades e dinâmicas vivenciais de
desenvolvimento pessoal e profissional.
Fonte:
Assessoria de Imprensa
Sucesso nas equipes off line e online também são importantes. Motivados sempre!
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