7 Dicas Práticas para Empreender CORRETAMENTE em Startups

Especialista em consultoria estratégica lista os principais pontos para empreendedores que desejam atrair investidores para suas Startups

Sabemos que empreender não é uma tarefa fácil, principalmente no Brasil. O desafio é ainda maior para quem decide criar uma startup, iniciativa que traz a inovação como principal componente de seu DNA. Em universo único, que conta até com uma linguagem própria, a jornada se torna ainda mais peculiar.

Entre unicórnios, pitchs, aportes e exits, neste ecossistema não basta apenas ter um bom produto ou serviço, é preciso planejar cada passo do negócio, principalmente no início, onde uma falha pode levar a perdas financeiras e até ao fracasso de uma boa ideia.

Buscando ampliar as possibilidades de sucesso, Fabiany Lima, diretora geral da DiliMatch - consultoria estratégica que facilita todo o processo de busca, negociação e fechamento de contrato entre investidores e startups - enumerou algumas dicas importantes para esses empreendedores. Confira!

 

Invista em validação e/ou prototipação

Com uma ideia em mente, é preciso, antes de qualquer movimento, entender se há uma demanda para a qual sua solução responderá, ou seja, se há uma dor para aquele remédio. Entendendo esse ponto, recomenda-se criar um protótipo do produto ou um pacote básico do serviço e disponibilizá-los para experimentação de possíveis clientes.

 

Defina o modelo de negócios

Esse é um passo indispensável para qualquer negócio, pois determina a forma como será estruturada a sua marca, quem será seu público-alvo, possíveis fornecedores e parceiros, fontes de receita, canais de venda, entre outros pontos estratégicos para o sucesso da sua startup.

 

Selecione o time e pontue responsabilidades

Selecione cada membro da equipe com base em competências, personalidade e experiências anteriores, indo além do que diz o currículo. Além disso, defina bem a função de cada pessoa, para que todos saibam claramente seus papéis, responsabilidades e sua importância para o crescimento da empresa.

 

Atenha-se a organização administrativa

Oficializar o negócio e formalizar administrativamente, desde os primeiros dias, é o caminho para livrar-se de problemas. Além disso, ter todo o histórico financeiro, com despesas e receitas bem detalhadas, te ajudará a definir estratégias para crescer de acordo com o caixa disponível e, no futuro, facilitará os trâmites durante a captação de investimentos.

 

Classifique KPIs

Sigla para o termo em inglês key performance indicator (ou indicador-chave de desempenho), esse ponto é essencial para definir objetivos claros e medir a performance dos processos internos. Sem os indicadores, a organização fica baseada em "achismos", ficando a mercê da sorte. Não caia nessa roubada!

 

Utilize roadmaps

Usados para organizar as metas de desenvolvimento e expansão, os roadmaps nos mostram em que ponto sua startup está, para onde está indo e quais são os próximos passos - sejam eles, uma possível expansão, lançamento de novo produto ou solução, captação de investimentos, entre outros.

 

Tenha uma cultura e missão definidos

Por fim, mas não menos importante, é preciso definir e divulgar corretamente a cultura e a missão da empresa, tanto interna quanto externamente, questões que influenciarão diretamente na retenção de talentos e, até mesmo, na conquista de clientes.

 

 

Sobre a DiliMatch

Criada em 2019, a DiliMatch é uma consultoria estratégica que dá suporte para que investidores brasileiros e estrangeiros aportem capital em iniciativas nacionais, e para startups que procuram por investimento. Para tanto, trabalha nos processos de documentação, antecipação do due diligence, definição do valuation correto, negociação e match entre as pontas do ecossistema, por meio de um processo ágil, moderno e rápido.

 

 

 

Fonte: Assessoria de Imprensa

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